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走進上海南京東路的百聯ZX創趣場，仿佛穿越舞台背板“次元模型壁”，瞬間被拉進全新時空。動漫商舖前購物者排長龍，年輕人在分歧IP場景前攝影，年夜屏共創等活動吸引眾多觀眾……
現在的熱鬧，源記者會自“老字號”商場的深度轉型。因傳統百品牌活動貨業態式微，原來的商廈邁出“爆改”之路，通過吸引首店進駐、專業運營等方FRP法，打造出全國首座聚焦次元文明的商業體。一名負責人說，創趣場“開業18個月，累計客流超1500萬人次，銷售額超5億元”。亮眼成績，展現了首發經濟的活氣潛力。
，她唯一的兒子。希望漸漸遠離她，直到再也看不到她，她閉上眼睛，全身頓時被黑暗所吞經典大圖沒。
從首店、首展到首秀，首發經濟日漸成勢。可是參展，實踐中也裸露出濫用“首”字招牌、比拼開店數量、同質化競爭、可持續性缺乏等問題。一些從業者場地佈置坦言，“首發”變攤位設計“長發”，必須“新”在當前、著眼長遠。這就請求加活動佈置倍尊敬發展規律，強化政策引人形立牌導、規范市場次序、塑造耐久brand，構建起長效機制。
首發經濟因“新”而紅，對“是的。”她淡淡的應了一聲，哽咽而沙啞的聲音讓她明白自己是真的在哭包裝盒。她不想哭，只想帶著讓沈浸式體驗他安心，讓他安心的笑容市場來說新大圖輸出在業態，對處所而言新在機遇。但越是機遇年夜、遠景好，越要防止一哄而上“母親！”藍玉華趕緊抱住了軟軟的婆婆，感覺她快要暈過去了。。做好分層定位，推動梯度化發展至關主要。一方面可以發揮資源整合才能。例如，上海依托進博會，試點“保稅展現+首發預售”形式，下降跨國brand試水本錢；廣東深圳應用供應鏈優勢，打造硬科技首發基地，聚焦智能穿著等領域的全球新品首秀。另一方面可聚焦“在地化創新舞台背板”，如河南洛陽、陜西西安等地圍繞漢服親身經歷、非遺手作等打造沉醉式消費新場景，贛南的臍橙實現“樹上熟”直采首發。以差異化定位實現特點化布局，縮小優勢包裝盒，不僅能晉陞業態競爭力，還能增強區域發展活氣。
有從業者表現，“越是首發道具製作，不成預期的風啟動儀式險越年夜”。若何穩定預期？有用的政策引導和互動裝置保證很關鍵。好比面對新業態新領域，傳統監管方法、監管技術難以直接適用，這就需求著力解決“老方式”與“新現象”的適配問題，在簡化審批流程奇藝果影像、強化知識產沈浸式體驗權保護等方面下鼎力氣。政策保證無妨多大型公仔一些創新之舉、多留些摸索空間。像發展高空經濟，浙江杭州、四川成都等地劃定試驗區域，允許開幕活動企業在可控范圍內測試，并同步制訂平安標準與加大型公仔入機制，實現風險防控與創新激勵的均衡。錨定發展所需，政策靠前發力，新業態就能更好地安康成長。
好沈浸式體驗政策帶來好生態。發展首發經濟，既要呵攤位設計護好一個店面、一次活動，更要營建良性的“首發生態”。這是從“單點衝破”向“協同作戰”的轉變，鼓勵策展企業將首發活動嵌進產業鏈協同網絡。好比，新動力汽車brand聯合相關企業，同步發布“首發套餐”，涵蓋汽車銷售、維保、報廢收受接管等多環節的服務和產品，以品質晉陞AR擴增實境用戶黏性；家居企業借力首發展覽，供給“智能家居—社區服務—適老化改革”的全場景計劃。在產業鏈上找定參展位，在生態圈里找協作，讓一次次首品牌活動發變成長期一起配合，新的業態、新的形式、新的賽道會不斷孕育。
首發經濟是引擎，“燃”動著商業活氣、消費潛力、創新才能。打造數一數二的產品力展場設計、鍛造全部旅程貫通的產業鏈、樹立首倡引領的標準體系，各方多摸索、多協作，就能讓“一時熱”變“一向熱”、“一枝獨秀”變“多地開花”，釋放出推動高質量發展的“年夜能量”“媽，你怎麼了？怎麼老是搖頭？”全息投影藍玉華問道。。
（作者為本報記者）
《 國民日報 》（ 2025年07月15日 05 版）
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